Opdrachten

Ik geef sinds januari 2021 leiding aan Drakentemmers, dat is uitgegroeid van een vernieuwend regionaal initiatief binnen het programma Geweld hoort nergens thuis tot een landelijk platform. Drakentemmers richt zich op de integrale en systeemgerichte aanpak van trauma en gehechtheidsproblematiek met gespecialiseerde webinars, ‘live online’ trainingen voor behandelaren en andere gedragswetenschappers en de e-learning leerlijn ‘Huiselijk geweld en traumasensitief werken’ voor elke professional die in het werk met huiselijk geweld en trauma te maken krijgt. Ook brengen we good practices en knelpunten in beeld. Meer info: www.drakentemmers.nl.

Samen met collega-experts Marieke Blanken, Katrien de Vaan, Els van der Weele en voorheen ook Caroline Mobach maak ik sinds eind 2020 deel uit van een expertteam dat gemeenten en regio’s ondersteunt bij de implementatie van de ‘Leidraad Werken aan Veiligheid. Leidraad voor gemeenten voor de opdrachtverstrekking aan lokale teams’ (vh. het Kwaliteitskader). Gestart binnen het programma ‘Geweld hoort nergens thuis’ hebben wij inmiddels al meer dan 50 gemeenten ondersteund, waarbij we o.a. een routekaart hebben ontwikkeld met diverse tools voor het toepassen van de zelfscan en het komen tot een verbeterplan. Ook hebben we begrippen zoals Regie, Systeemgericht werken, Traumasensitief werken en Veiligheid nader uitgewerkt, diverse masterclasses ontwikkeld en een handreiking geschreven voor de opdrachtverstrekking vanuit gemeenten. In oktober 2024 hebben we een werkpakket Werken aan veiligheid’ opgeleverd in opdracht van het landelijk programmateam Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming dat in maart 2025 is gepubliceerd. Hierbij wordt ook nadrukkelijk de link gelegd met de Hervormingsagenda Jeugd en het Handelingskader voor professionals in de kind- en gezinsbescherming.

In december 2024 heb ik tijdens een intensieve week in Moldavië de vrouwenopvang van de NGO Asociația Împotriva Violenței în Familie „Casa Mărioarei” geëvalueerd, op verzoek van de OAK Foundation, die de opvang financieel ondersteunt. Casa Mărioarei is in 2000 opgericht en heeft sindsdien meer dan 1.000 slachtoffers van huiselijk geweld en hun kinderen een veilig onderdak geboden en hen op verschillende leefgebieden ondersteund om hun leven opnieuw op te bouwen. Gedurende de week heb ik met veel cliënten en hun kinderen gesproken, maar ook met hulpverleners en ketenpartners. Bij terugkomst heb ik mijn bevindingen verwerkt in een adviesrapport met reflectie op de dienstverlening en aanbevelingen voor de toekomst.

Samen met collega adviseur Els van der Weele externe evaluatie uitgevoerd van de pilot MDA++ (multidisciplinaire aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling) in Noordoost Gelderland. Knelpunten en good practices in beeld gebracht in nauw overleg met betrokken uitvoeringsorganisaties en advies uitgebracht over borging van het initiatief.

Ontwikkeling en implementatie van in-company leertraject gedurende vier maanden over projectmanagement voor social workers die doorgroeien naar projectleider. Onderwerpen die aan de orde zijn gekomen: Hoe maak je strategische keuzes en kies je die projecten die de core business van je organisatie versterken? Hoe verwerk je een goed idee tot kant en klaar projectvoorstel, met oog voor planning en budgettering? Hoe schrijf je een pitch en presenteer je die aan sleutelfiguren? En tot slot: hoe leid je een project en stuur je op verantwoordelijkheden en resultaten? Het leertraject is op maat gemaakt voor de deelnemers met als beoogd resultaat nieuwe projectvoorstellen voor FairWork.

Ik heb met veel plezier na afloop van het programma Geweld hoort nergens thuis de gemeente Almere nog een jaar geadviseerd inzake de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling. Daarbij nam ik o.a. het projectleiderschap van ‘Op tijd erbij in de wijk’ op me, waarbij specialisten van de Blijf Groep en de Zorggroep Oude en Nieuwe Land nauw samenwerken met professionals in de wijkteams, om zo huishoudens en gezinnen die met huiselijk geweld te maken hebben zo vroeg mogelijk adequate hulp te bieden. Daarnaast heb ik me ook gericht op het leggen van de verbinding tussen Geweld hoort nergens thuis en het nieuwe programma Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming.

Als regionaal projectleider van het landelijk programma ‘Geweld hoort nergens thuis’ nam ik de voortrekkersrol op me om de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling in Flevoland verder te versterken en alle betrokken partners met elkaar te verbinden. Samen hebben we 10 speerpunten opgepakt, variërend van het versterken van de lokale (wijk)teams en opvangmogelijkheden voor slachtoffers, tot ouderenmishandeling, meer aandacht voor plegers, trauma, conflictscheidingen, MDA++, mensenhandel, kinderen in kwetsbare opvoedsituaties en het bespreekbaar maken van geweld. Daarbij hebben we veel vernieuwende initiatieven ontwikkeld, waarvan Drakentemmers is uitgegroeid tot een landelijk platform.

Projectvoorstel inzake de vroege identificatie van slachtoffers van mensenhandel in Hongarije, met als doel om voor hen toegang tot juridische ondersteuning te realiseren. Daarbij heb ik gebruik gemaakt van mijn netwerk binnen Hongaarse NGO’s, internationale organisaties en overheidsinstanties dat eerder is opgebouwd in het Safe! project, waarbij verschillende Hongaarse partners betrokken waren.

Quick scan gericht op signaleren, beschermen, strafrechtelijk proces en compensatie met als doel om te komen tot een sluitende aanpak van mensenhandel. De uitkomsten van de quick scan zijn overgenomen door het college van B&W in Almere, waaronder het aanstellen van een zorgcoördinator. Ook is naar aanleiding van de quick scan een initiatiefverklaring opgesteld van betrokken ketenorganisaties in Flevoland om tot een gezamenlijke aanpak van mensenhandel te komen.

Voor FairWork heb ik een eendaagse -zelf ontwikkelde- training gegeven: ‘Van los idee naar subsidieaanvraag’. De training bestond uit drie onderdelen: 1. ‘Kies je Kansen’: Snel en effectief analyseren van nieuwe kansen voor projectontwikkeling en fondsenwerving; 2.’Succesvol Schrijven’: Relevante info voor een projectvoorstel snel en efficiënt beschrijven en 3. ‘Paniekvrij Plannen’: Maken van een projectplanning die klopt. De deelnemers gingen ’s ochtends aan het werk met hun eigen nieuwe projectideeën die ze vervolgens langs een meetlat legden om de meest veelbelovende ideeën er uit te pikken. ’s Middags werden deze ideeën verder uitgewerkt in een pitch, incl. bijbehorende projectplanning. Als resultaat van de training gaat FairWork aan de slag met een aantal concrete nieuwe projectvoorstellen. Ik heb deze training ontwikkeld in het kader van mijn trainersopleiding bij Karin de Galan School voor Training.

Amnesty werkt met een duaal systeem van betaalde en vrijwillige werknemers waaraan veel belang wordt gehecht. De vrijwilligers ondersteunen de betaalde staf door o.a. gedetailleerde landeninformatie over mensenrechtenschendingen te verzamelen en vragen te beantwoorden vanuit de politiek, media en het algemene publiek. De evaluatie heeft geleid tot het formuleren van nieuw beleid inzake de aanstelling van vrijwilligers en de focus op specifieke landen.

Beschrijving van innovatieve werkwijze van twee teams die behandeling en intensieve (woon)begeleiding bieden aan meisjes van 12 tot 18 jaar die via loverboy-constructies in de prostitutie terecht zijn gekomen, en/of op een andere wijze zijn uitgebuit, of meisjes die een zeer verhoogd risico hebben om slachtoffer te worden. De beschrijving van de werkwijze was in eerste instantie bedoeld als praktisch handvat voor de betrokken hulpverleners, maar zal op termijn uitmonden in een gecertificeerde methodiek.

Voor Safe! heb ik gedurende twee jaar een consortium van 13 partnerorganisaties geleid in Nederland, Bulgarije, Macedonië en Hongarije. Safe! richtte zich op het ontwikkelen van strategieën en trainingen met het oog op vroege identificatie en veilige terugkeer en re-integratie van slachtoffers van mensenhandel. Het project is in oktober 2018 afgesloten met een analytisch rapport en een grote internationale Expert Meeting en trainingsbijeenkomst in Sofia, Bulgarije, waarbij 125+ professionals uit 26 Europese landen betrokken waren. Ook zijn de trainingsmodules die binnen het Safe! project zijn ontwikkeld gepubliceerd voor toekomstig gebruik door andere professionals in heel Europa.

SafetyNed heb ik van strategisch advies voorzien inzake haar EU-projectvoorstel dat focuste op digitale veiligheid van slachtoffers van huiselijk geweld en hun kinderen. SafetyNed richt zich niet alleen op bewustwording onder slachtoffers zelf om hun digitale veiligheid te beschermen, maar ook op de professionals die hen ondersteunen.

Het driejarige project ‘Mensen zonder verblijfsrecht in Nederland’ (2015 – 2017) richtte zich op het waarborgen van de grondrechten van irreguliere migranten in Nederland, met drie focuspunten: 1. Vreemdelingendetentie; 2. Gedwongen uitzetting en 3. Onderzoek naar de basisopvangvoorzieningen voor vreemdelingen zonder papieren (‘Bed Bad Brood’). Als extern evaluator heb ik de behaalde resultaten geanalyseerd en advies uitgebracht.

Aanbesteding 2018 – 2019 voor de zeer gespecialiseerde opvang- en begeleidingsdiensten voor slachtoffers van mensenhandel. HVO-Querido ondersteunt al tientallen jaren slachtoffers van mensenhandel en heeft zich daarmee ontwikkeld tot een gerenommeerde kennisorganisatie, zowel in Nederland als internationaal. Begin december 2017 werd HVO-Querido door de ministeries van Justitie en Veiligheid en Volksgezondheid, Welzijn en Sport geïnformeerd dat de opdracht aan HVO is gegund, zodat ook de komende jaren bescherming kan worden geboden aan deze kwetsbare doelgroep.

Dit project focuste op de positie van kinderen van buitenlandse slachtoffers van mensenhandel, huiselijk geweld en/of asielzoekers bij het nemen van een beslissing over terugkeer naar het land van herkomst. Het project heeft een methodiekbeschrijving opgeleverd met handvatten voor hulpverleners om meer oog te hebben voor de positie van deze kinderen en om oudere kinderen in het bijzonder actief te betrekken bij het nemen van een beslissing over de toekomst. Ook is beoogd om meer inzicht te krijgen in de lichamelijke en geestelijke gezondheid van de kinderen en hiervoor –indien noodzakelijk- aanvullende ondersteuning in te zetten.

Ondersteuning van een medewerker om zich te bekwamen in projectontwikkeling en fondsenwerving. De coaching is ‘hands-on’ en op maat gegeven binnen CoMensha. Daarnaast heb ik ‘pitches’ geschreven, incl. indicatief budget, voor nieuwe projectideeën om in te steken bij relevante subsidiegevers. Ook is een database met relevante fondsen ontwikkeld.

Presentatie voor Raad van Toezicht inzake kansen voor Kadera om Europese Subsidielijnen te benutten

Initiatiefnemer en projectleider. Binnen Safe Return is een “rights based” en krachtgerichte methodiek ontwikkeld om veilige terugkeer naar het land van herkomst bespreekbaar te maken met buitenlandse slachtoffers van mensenhandel en/of huiselijk geweld en andere kwetsbare groepen met verblijfsproblematiek. Deze methodiek, Safe Future genaamd, doorbreekt het taboe op het bespreken van de mogelijkheid van terugkeer en brengt stakeholders bij elkaar die voorheen vaak tegenover elkaar stonden. Daarnaast heb ik onderzoek gedaan naar de implementatie van de methodiek in Nederland, Nigeria en Bulgarije. Als follow-up zijn de mogelijkheden verkend voor een landelijke uitrol van de Safe Future methodiek en de verdieping van de methodiek inzake kinderen. Het pilotproject Safe Return, Safe Future heeft twee vervolgen gekregen: Safe Future Kinderen (2015-2017) en Safe! (2017-2018). Ook hier heb ik het initiatief genomen, plannen en fondsenwerving uitgewerkt en de rol van projectleider en onderzoeker vervuld.

Organisatie van het congres “30 Jaar STV-CoMensha” dat op 22 september 2016 stil stond bij 30 jaar strijd tegen mensenhandel in aanwezigheid van 200 vertegenwoordigers uit het maatschappelijk middenveld, overheid en politie. Het congres vormde tevens het startschot voor de publiekscampagne ‘Open je Ogen’ waarin 30 portretten van slachtoffers van mensenhandel werden aangeboden aan speciale gast H.K.H. Prinses Beatrix.

Verkenning van de mogelijkheden voor Kadera om een project inzake huiselijk geweld te ontwikkelen in samenwerking met Arubaanse organisaties. In kaart brengen van relevante ketenpartners en mogelijke fondsen.

Dagvoorzitterschap van Studiedag Arbeidsuitbuiting voor zorgcoördinatoren mensenhandel en andere belangstellenden

Advisering van vrouwenopvang Kadera inzake het EU-project “Safe at Home” gericht op training en bewustwording van woningbouwcorporaties inzake (preventie van) huiselijk geweld.

Adviseren van VieJa Utrecht inzake de verdere professionalisering van het kwaliteitsbeleid dat in 2008 in gang is gezet met het behalen van het HKZ-certificaat (Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector). Waarborgen van hoge kwaliteit van dienstverlening en inbedding van de PDCA cyclus (Plan Do Check Act) binnen de organisatie. Adviseren van het management met betrekking tot verbeterpunten. Coördinatie interne audits van 2010 t/m 2013 en hercertificering HKZ in 2011 en 2014.

Ontwikkeling van internationale samenwerking en uitwisseling tussen 11 Nederlandse instellingen voor vrouwenopvang en partnerorganisaties in het buitenland.

Twee interim opdrachten:

• Ondersteuning bij de re-integratie van het afdelingshoofd van de sterk strategisch en internationaal georiënteerde afdeling Landen en Projecten. Gezamenlijke inhoudelijke en procesmatige aansturing van de afdeling.
• Vervanging en ondersteuning bij re-integratie van de Europa coördinator van dezelfde afdeling. Eindverantwoordelijkheid voor het ontwikkelen van een aantal internationale projecten, o.a. Huiselijk Geweld in Rusland en Bescherming van de Mensenrechten van LGBT-activisten in Rusland.

Programma in Macedonië, Oeganda, Egypte en Vietnam, gericht op het ondersteunen van sekswerkers die vrijwillig willen werken aan hun loopbaanontwikkeling, incl. de mogelijkheid om te stoppen met het werk. Ik was als expert betrokken op vier vlakken:

• Needs assessment onder sekswerkers in elk van de vier landen in nauwe samenwerking met lokale partnerorganisaties, gevolgd door onderzoeksrapport met aanbevelingen voor pilotprojecten.
• Capacity building training van zelforganisaties van sekswerkers in Macedonië en Egypte
• Onderzoek naar wereldwijde best practices op het gebied van loopbaanontwikkeling voor sekswerkers
• Eindevaluatie

Oriëntatie op nieuwe mogelijkheden voor fondsenwerving voor Stichting LOS. Projectvoorstellen herschreven en succesvol ingediend, o.a. gericht op hulpverlening aan vrouwen en kinderen zonder verblijfsvergunning; een meldpunt voor ongedocumenteerden in vreemdelingenbewaring; en het uitbreiden van de juridische helpdesk.

Op basis van marktverkenning en literatuuronderzoek advies uitgebracht voor het project ‘Veilig Thuis’, gericht op intensieve ambulante hulp aan huis voor gezinnen die huiselijk geweld duurzaam willen stoppen.

Beyond Borders
Kansen en bedreigingen in beeld gebracht voor een nieuw project gericht op de toekomstoriëntatie van jonge asielzoekers.

Schrijven van het ‘Strategisch Beleidsplan 2011 – 2014’ met sterke nadruk op de profilering als expertisecentrum huiselijk geweld.

Schrijven en redigeren van ‘STI HIV/AIDS and Sex Work. Guidelines and Manual for Peer Educators and Trainers’ voor het Youth Peer Network van UNFPA. Het document biedt richtlijnen voor ‘peer educators’ en trainers die met sekswerkers werken.

Een vergelijkende literatuurstudie ter gelegenheid van Wereld Aids Dag op 1 december 2008, waarin wordt belicht in hoeverre aanbevelingen uit onderzoek naar de sociale positie en gezondheid van sekswerkers in Nederland worden vertaald naar de praktijk.

Vijf welzijnsorganisaties in vier regio’s ontwikkelden interventies ter bevordering van de autonomie en weerbaarheid van sekswerkers. Ik schreef het eindverslag voor de subsidiegever en het projectvoorstel voor een mogelijk vervolgtraject.

Onderzoek naar jongeren in de prostitutie in de gemeente Apeldoorn. Het onderzoek vormde de opmaat voor verdere ketensamenwerking rondom mensenhandel binnen de gemeente Apeldoorn.